כתוב תוכנית עסקית מוצלחת בעצמך
מושג עסקי: אתה רוצה לענות על השאלות הקלות כמו "מה העסק שלך?", "באיזה ענף הוא נמצא?" ו"מה המוצר שלך? ". אתה רוצה לתאר בפירוט את המוצר או השירות שאתה מוכר ולהסביר כיצד ומדוע זה יצליח.
תכנית שיווק: כאן, ברצונך להגדיר בבירור את קהל היעד שלך וכיצד תוכל לשווק אליו ביעילות. וודא שיש לך תוכנית מוגדרת היטב לדרכים לשווק לקהל היעד שלך. תאר כמה מהתקשורת שתשתמש בהם כדי לשווק לקהל היעד שלך. אתה רוצה גם להיות קטע משנה לגבי התחרות שלך. זהה את השחקנים העיקריים בענף ואיך אתה מבדיל את עצמך מהאחרים. זהו קטע חשוב מאוד. המשקיעים יסתכלו על החלק השיווקי ככל שהם יראו את החלק הכספי. הם רוצים לראות שיש לך חזון ברור לגבי האופן שבו העסק שלך יהיה שונה מהאחרים בחוץ.
כספים: סעיף זה יכול להיות מתסכל, אך הבין שמדובר בחבורה של B.S. מספרים. כל מה שאתה עושה זה לתת פרויקטים. אף אחד לא מצפה שהמספרים יהיו מדויקים. אתה רוצה לוודא שאתה נותן תרחיש במקרה הגרוע ביותר ואת תרחיש המקרים הטובים ביותר. כמו כן, ברצונך לוודא שיש לך ניתוח שבר. כמה קייבר צריך למכור כדי להשוות? אתה יכול להרכיב דוח הכנסה מדומה ומאזן מדומה, אך זכור שזה שווה כמו הנייר שאתה מוחה את התחת.
להלן 7 הכותרות שעליך להיות במינימום הערך. לקחתי את אלה ממאמר באתר entrepreneur.com.
- תקציר מנהלים
- תיאור עסקי
- אסטרטגיות שוק
- ניתוח תחרותי
- תוכנית עיצוב ופיתוח
- תוכנית תפעול וניהול
- גורמים פיננסיים
שני החלקים הראשונים הם "הרעיון העסקי". השלושה הבאים הם החלק השיווקי, תוכנית התפעול והניהול היא חלק ממקטע הרעיון העסקי ואז יש את החלק הכספי..
ייתכן שקטע הפעולות והניהול רק אתה או אתה ושותף לעת עתה. אבל, וודא שאתה עדיין מגדיר בבירור כל עמדה שונה בחברה גם אם תפקידים אלה מפוצלים בין שני אנשים. זה חשוב, מכיוון שללא תקווה שלא תבצעו את כל הפונקציות הללו לנצח.
זכור: התוכנית העסקית שלך לא שווה שטויות אם אתה לא מראה את ההתלהבות שלך מהעסק. אם אתה מתקשה להפגין התלהבות מכך, ייתכן שתרצה לשקול מחדש את פתיחת העסק מסוג זה. המשקיעים רוצים לראות שאתה מסור ונמכר לרעיון שלך. אם הם רואים זאת בשילוב עם תכנית קוהרנטית יחסית, תקבל את הון ההשקעה הדרוש לך.
