6 דגמים עסקיים ייחודיים ולא מוסכמים - דוגמאות ורעיונות

אבל לא יכולנו לכסות את הכל בסמסטר אחד. סיימתי את לימודיו בתיכון והאמנתי כי כל עסק מנוהל על פי אותו מודל בסיסי: להרוויח רווח על ידי מכירת מוצר או שירות ישירות תמורת יותר ממה שייצר לייצר או לספק.

די אם נאמר, זה לא המודל העסקי הקיים היחיד שעומד לרשות היזמים של ימינו.

עסקים מצליחים רבים לא מוכרים ישירות דבר, ובמקום זאת משמשים מתווכים או מתווכים עבור ספקי שירותים אחרים.

אחרים פועלים כמאמנים עסקיים או כחונכים, ומשתפים אסטרטגיות הצלחה עם מלווים בתשלום - בין אם הם שואפים לגדול עסק עוזר וירטואלי (זה אפשרי, על פי המאמר של קיילה סלואן כאן) או ליצור את האפליקציה הבאה של מיליארד הדולר..

חלקם מרוויחים כסף על ידי חיסכון של לקוחותיהם בכסף בשירותים שהם אינם מספקים ישירות, כגון ייצור חשמל.

ומספר הולך וגדל מצליחים להישאר בעסקים תוך העמדת רווחתם של האנשים והכוכב לפני מניע הרווח.

מודלים עסקיים חדשניים

להלן מספר מודלים עסקיים חדשניים ולא מוסכמים המגדירים מחדש את התפיסות הפופולריות לגבי אופן הפעולה של חברות ומרוויחים כסף.

1. תאגיד הטבות

מה משותף לפטגוניה, אטסי, בן וג'רי וקאבוט (חברת גבינות ורמונט)? כולם מוסמכים כ- B Corps (תאגידי תועלת), חברות "העומדות בסטנדרטים קפדניים של ביצועים חברתיים וסביבתיים, אחריות ושקיפות", על פי B Lab, הגוף ללא מטרות רווח המנפיק אישורי B Corp.

על מנת להיות זכאים להסמכת תאגידי תועלת, חברות צריכות להגיש לניתוח מעמיק השוקל את השפעתן על בעלי מניות מסורתיים כמו גם על בעלי עניין שאינם פיננסיים, כולל עובדים, לקוחות, והאנשים והסביבה הטבעית הסמוכה למקום בו הם עושים עסקים. למרות שמעבדת B מבוססת בארצות הברית, חיל B יכול להיות מוסמך בכל מקום - לפי נתוני מעבדת B, ישנם יותר מ -1,200 חברות בודדות הפועלות ב -38 מדינות מתחילת 2015..

תאגידי הטבה מוסמכים מתחייבים לבצע "שורה תחתונה משולשת" המעניקה משקל שווה להשפעות החברתיות, הסביבתיות והכספיות של פעילותם. ניתוח ההשפעות החברתיות והסביבתיות הוא בדרך כלל קפדני כמו חשבונאות פיננסית מסורתית. לדוגמה, MicroGrid Solar, ספק שירותי אנרגיה מבוסס מיזורי, משלבת את כל שלושת השורות התחתונות בדוחות הרבעוניים שלה.

חברות קיימות נדרשות לעיתים קרובות לתקן את מסמכי הממשל שלה בכדי לשלב את המשכון הזה ולקבל אישור דירקטוריון (אם יש) כדי להבטיח שקצינים לא יגיעו לעונשים מקצועיים (כגון הפחתת בונוס או סיום העסקה) או לשימוש בשיקולים שאינם למקסום הרווח ( חובה אמונית לבעלי מניות) כבסיס להחלטותיהם.

במדינות רבות יש חוקים המכירים בתאגיד ההטבה כישות משפטית מיוחדת, המספקים כיסוי משפטי (מתביעות בעל מניות הטוענות על הפרת חובת הנאמנות) לקצינים העוקבים בשורה התחתונה המשולשת. זה כולל את דלאוור, שם חברות רבות ממוקדות למטרות מס. בעוד שחברות חופשיות לתקן את חוק העזר שלהן, לקבל הסמכה ולפעול כחברות תועלת, לא משנה היכן הן מתבססות, חוקים ממדינים חיוביים מפחיתים את הסבירות לתביעות בעלי מניות הקשורות להפרות לכאורה של חובות נאמנות..

חשוב לציין כי אישור רשמי של B Corp ממעבדת B הוא חשוב מכיוון שהוא נושא באחריות לחברות הטוענות לפעול כתאגיונות הטבה. כהגדרתה של מעבדת B, "B Corp היא עסק מהי הסמכת סחר הוגן לקפה או הסמכה אורגנית של USDA לחלב." אבל לחברה שלך לא צריכה להיות הסמכה רשמית זו כדי לפעול בעקבות העקרונות של תאגיד הטבות.

2. הסכמי רכישת כוח

הסכמי רכישה או חוזים לטווח ארוך נפוצים למדי בעסקאות עסקיות-עסקיות. הם משמשים במגוון תעשיות, החל מתובלה ולוגיסטיקה וכלה בשירותים. המטרה הכללית היא לתאר בבירור את תנאי עסקה גדולה בתנאים מחייבים כחוק המגנים על האינטרסים של כל צד אם תנאים כלכליים או גורמים אחרים ישתנו. דוגמה פשוטה: על פי שחרור של חברת Southwest Airlines, המוביל מבוסס בדאלאס הסכים באמצע 2014 לרכוש לפחות שלושה מיליון גלונים של דלק סילוני דל פחמן נמוך מידי רד רוק ביו דלקים, החל משנת 2016.

אולם סוג מסוים של הסכם רכישה, "הסכם רכישת חשמל", עומד בבסיס מודל עסקי שלם הנפוץ בגומחת האנרגיה הסולרית הצומחת במהירות. הסכמי רכישת חשמל מציגים מערכת יחסים ארוכת טווח - בדרך כלל 15 או 20 שנה - בין חברת השירות שמתקינה פאנלים סולאריים על הגג, לבין בעלי הנכסים המגורים או המסחריים המשתמשים בכוח שהם מייצרים..

הסוכנות להגנת הסביבה מתארת ​​הסכם רכישת אנרגיה סולארית כ"הסדר פיננסי בו מפתח צד ג 'מחזיק, מפעיל ומתחזק את מערכת הפוטו-וולטאיות (לקוח מארח), ולקוח מארח מסכים להציב את המערכת על גגו או במקום אחר את רכושו ורוכש את תפוקת החשמל של המערכת מספק שירותי השמש לתקופה שנקבעה מראש. "

סביר להניח שפנלים סולאריים על הגג יספקו 100% מכוח הבניין. עם זאת, הם מצמצמים באופן דרמטי את הסתמכותו של בעל הבניין ברשת האנרגיה המקומית - וכך את חשבון השירות החודשי שלהם.

בתמורה לאכילת העלות המקדימה של ההתקנה וכל עבודות התחזוקה והתיקונים עד לפקיעת החוזה, קבעו ספקי רכישת הכוח תעריפים עבור כוח מערכיהם בהנחה קבועה לתעריפי שירות מקומיים (כמו חשמל המיוצר מפחם או גז) תחנות כוח בוערות). שיעורי השמש הם בדרך כלל גבוהים יותר מכפי שעולה הכוח לייצר בפועל, אך תמיד נמוכים ממה שהטלפון המקומי גובה.

בעיקרו של דבר, ספקי רכישת חשמל מפחיתים את חסכונות הלקוחות - נניח 25% - משימוש באנרגיה סולארית. בסוף תקופת ההתקשרות, לקוחות מארחים בדרך כלל לוקחים בעלות על המערכת שלהם ומפסיקים לשלם את הקיצוץ של חברת השירות, אם כי הם יכולים להמשיך ולשלם עמלה אחידה עבור תחזוקה, אם תרצה בכך.

חברות המציעות הסכמי רכישת חשמל בדרך כלל נהנות מזיכוי מס ממלכתי ופדרלי שנועדו לשפר את ההשקעה באנרגיה מתחדשת. מדינת ניו יורק, למשל, מציעה הנחה של עלות התקנה של מערכת סולארית על הגג למגורים של עד 25,000 $, על פי דיווחי Wholesale Solar.

לתמריצים כאלה יש השפעה משמעותית על קבלת ההחלטות של התאגיד. אכן ספקי רכישת חשמל עשויים להימנע משווקים מסוימים במדינה עקב תמריצים לקויים או לא קיימים. ומכיוון שתמריצים אלו עשויים לפוג במצב אחד ולצוץ במצב אחר, תמיד ישנו ודאות מסוימת במודל.

עם זאת, ירידת עלויות עבור פאנלים סולאריים, טכנולוגיה טובה יותר לאחסון אנרגיה לילות וימים מעוננים, ושיפורים כוללים ביעילות הייצור - קושרים קשר כדי להפוך את מודל הרכישה של אנרגיה סולארית למושך יותר ללא תמריצי מס.

3. שיתוף כלכלה / כלכלה עמיתים

הרעיון של כלכלת השיתוף (המכונה גם כלכלת השווים) הוא פשוט: באמצעות אפליקציה או סיוע טכנולוגי אחר, בעל נכס מתחבר ישירות ללקוח שמוכן לשלם כדי להשתמש בנכס שלו באופן זמני, מבלי לקנות אותו או להתחייב מערכת יחסים ארוכת טווח.

מלבד האפליקציה עצמה, שלוקחת בדרך כלל תשלום קטן עבור השירות שהיא מספקת, לעסקות כלכליות בשיתוף אין מתווך. לקוחות מתמודדים ישירות עם בעלים, שממש מנצלים כסף על זמן פנוי ויכולת עודף בנכסים בבעלות.

לדוגמה, שירותי שיתוף לרכבים כמו בעלי מכוניות צמודות Uber המחפשים להרוויח הכנסה נוספת עם אנשים הזקוקים לרכיבה אך אין להם רכב משלהם. אין צורך במונית או בחברת השכרת רכב להיות מעורבים. במקום זאת, לקוחות מתמודדים ישירות עם הנהג ומשלמים פחות ממה שהם היו עושים על מונית או רכב שכור מכיוון שלנהג אין את העלויות התקורות הגבוהות הקשורות לעסק תחבורה מסורתי.

שוקי סחורות משומשים מקוונים, כמו eBay ו- Raise, הם ביטוי נפוץ נוסף לכלכלת השיתוף. שימוש בפלטפורמה מקוונת למכירת כרטיסי מתנה עודפים (במקרה של Raise) או כמעט כל דבר אחר (במקרה של eBay) יעיל ורווחי הרבה יותר מאשר ארגון מכירת מוסך, שידול ישיר לחברים ועמיתים או למכירה לחנות יד שנייה.

אולם שיתופי רכבים ושווקי סחורות משומשות הם דוגמאות וניל למדי לאפשרויות של כלכלת השיתוף. כמה דגמים עסקיים חדשניים באמת נופלים גם תחת המטרייה של כלכלת השיתוף וכוללים את הדברים הבאים:

• שטויות מאפשר לך לחלוק עלויות בעלות על פריטים בכרטיס גדול (או לא כל כך גדולים) עם משתמשים אחרים. מוצרים "מחולקים" נפוצים כוללים סירות, ציוד קמפינג, ציוד לטיפול ביתי (מכסחות דשא) ואפילו כלי מטבח מפוארים. אתה פשוט מפרסם תיאור של הפריט שברצונך לשתף, יחד עם הנחיות והגבלות לשימוש בו (כגון היכן הוא יש לאחסן וכיצד בעלי שותפים יכולים לשמור את השימוש בו). כדי למצוא אחרים שמוכנים לחלוק את העלות, אתה יכול להזמין אחרים (באמצעות מדיה חברתית או דוא"ל) שעשויים למצוא את הפריט שימושי, או לחפש בקהילה של Divvy משתמשים שהביעו עניין בפריטים דומים. כל משתמש משעבד נתח ממחיר הרכישה של הפריט. לאחר ששילם את הפריט במלואו, Divvy גובה את הכספים (הוספת חיתוך קטן לעצמו), מזמין את הפריט ומעביר אותו לאדם שארגן את ה"שטויות ". בעתיד קדימה, Divvy מרכזת את כל השימוש העתידי באמצעות מערכת הזמנות פנים-אל-פנים, מתווכת מחלוקות אפשריות בין משתמשים וגובה כל הכספים הדרושים לתחזוקה ותיקונים..
• שיתוף מיומנות מחבר בין אנשים שרוצים ללמוד מיומנות חדשה עם אנשים בקיאים אשר מוכנים ומסוגלים לארגן קורסים סביב המיומנות. למרות ש Skillshare מתמקדת במידה רבה בלמידה יצירתית ואמנותית, הצעות הקורס שלה מכסות מגוון רחב של מיומנויות שימושיות - למשל פוטושופ ותוכניות עיצוב גרפי אחרות, שפות תכנות ואפילו טכניקות שיווק מקוונות. סטודנטים יכולים להירשם לחברות חינם המאפשרת גישה למאגר קטן יחסית של שיעורים בחינם, או לשלם אגרה (8 עד 10 $ לחודש) עבור גישה ליותר מאלף שיעורי מיומנות "פרמיום". Skillshare אפילו מציעה מלגות לסטודנטים שאינם יכולים להרשות לעצמם חברות. Skillshare מקצה 50% מהכנסות החודש החודשיות שלה למורים, שהרווחים שלהם מבוססים על מספר התלמידים הרשומים בכיתותיהם..

4. סגנון מותאם אישית

הרעיון של סגנון מותאם אישית קיים כבר מאות שנים. בעבר אנשים עשירים שילמו למעצבי בגדים, תכשיטנים וקונים אישיים כדי למצוא או ליצור את המראה המושלם. אנשים בעלי צנוע יותר אמצעים רכשו חומרי גלם ולקחו את הזמן להכין בגדים ואביזרים משלהם.

האינטרנט הפך את הסגנון המותאם אישית ליותר נוח ונוח מאי פעם, והוליד מודל עסקי היברידי חדשני בתהליך - קראו לו "סגנון מותאם אישית", "שוער בסגנון" או פשוט "סגנון מותאם אישית".

למרות שהרצף המדויק משתנה מחברה לחברה, סגנון בהתאמה אישית בדרך כלל כרוך בניתוח מפורט של הצרכים וההעדפות שלך, על ידי סקר או התייעצות עם מומחה אנושי. על סמך המשוב שלך, נותן השירות (או מישהו איתו הם מתקשרים) נותן לך פריט אחד או יותר שמתאימים לחשבון. במקרים רבים אתה יכול להחזיר פריטים שאינם עומדים בתקני האיכות שלך או שאינם ממלאים את צרכיך.

אף על פי שהדגם בסגנון המותאם אישית משמש לרוב לבגדים ואביזרים אישיים, ניתן להחיל אותו גם על מוצרים אחרים בהזמנה, כגון יצירות אמנות וריהוט. כמה דוגמאות פופולריות למודל זה כוללות:

• תפר לתקן מחייב את עצמו כ"בן הזוג שלך בסגנון אישי. " כדי להתחיל, אתה עונה על שאלון שנבדק על ידי מעצב פנים מהבית, שבוחר חמישה פריטי לבוש או אביזרים שהם חושבים שמתאימים לטעמך ולתקציב שלך. אתה מקבל את הקטעים האלה בדואר ללא עלות מראש, יחד עם עצות סטיילינג בהתאמה אישית שיעזרו לך להפיק את המרב מהתלבושות החדשות שלך. לאחר מכן אתה מנסה את הפריטים, שמור את המוצרים שאתה אוהב ושולח בחזרה את אלה שלא עובדים בשבילך. (יש להחזיר את החזרות למועד האחרון לא יאוחר משלושה ימים לאחר קבלת החבילה, כך שיהיה לך קצת זמן לבלות את הבחירות שלך.) Stitch Fix גובה אותך רק עבור מה שאתה שומר, אם כי אתה מקבל הנחה של 25% אם אתה מקבל שמור את כל חמשת הפריטים.
• הדפסי BoomBoom מחבר בין אמנים ומעצבים עם הורים המחפשים צעצועים מותאמים אישית לתינוק, ביגוד, אומנות לילדים, אביזרים ואפילו כלי כתיבה עם נושא לילדים. אמנים מגישים עיצובים מקוריים הניתנים לגודל ולהתאמה אישית (על פי בקשת הלקוח) כך שיתאימו לבגדים, כרטיסים, הדפסי קיר, תמונות ממוסגרות ומדיה אחרת. באמצעות נתוני מכירות קודמים, BoomBoom Prints ממליץ על מחיר קמעונאי עבור כל עיצוב, אם כי אמנים חופשיים לשנות אותו כרצונם. הדפסים של BoomBoom מטפל בתשלום, משלוח, החזרות וכל שאר ההיבטים של חווית הלקוח, ההבדל העיקרי מפלטפורמות עשה זאת בעצמך כמו אטסי. זה win-win: לקוחות זוכים לעיצוב עיצובים ייחודיים וידידותיים לתינוקות בצורה יעילה וזולה בהרבה מאשר על ידי יצירת קשר עם אמנים בודדים, ואמנים זוכים לקהל רחב יותר בעבודותיהם מאשר היו עושים באמצעים מסורתיים..

5. שירות להון

מוצר נהדר ותוכנית עסקית סולידית לא תמיד מספיקים כדי להבטיח מימון בר השגה לסטארט-אפ המתהווה. בנקים מסורתיים פשוט לא מלווים כמו פעם. מלווים לא מסורתיים (כולל מלווים מקוונים ו- P2P) מגיעים לעתים קרובות עם כסי הלוואה נמוכים או ריביות מופרזות, ובעלי הון סיכון מתעלמים בדרך כלל מחברות בשלבי החיים המוקדמים ביותר..

אפילו סטארט-אפים שיכולים לגייס מספיק מזומנים כדי לרדת מהקרקע - בין אם מהשקעות ישירות של מייסדים וחבריהם או מסעות פרסום המוצלחים על ידי המון המונים - אין תמיד הרבה מה לחסוך.

זה המקום בו מגיע מודל "שירות להון". חברות העוקבות אחר מודל ההון של השירות עשויות להציע לוותר על דמי שירות רגילים בתמורה להחזקת הון בחברת לקוח, או אחוז קבוע ממסע ההשקעות הראשוני של הלקוח..

דוגמא: על פי נתוני VentureBeat, בריטון, זילברמן וסרוונטז, LLP, משרד עורכי דין במפרץ אזור, מציעים לחברות סטארט-אפ חסרות מזומנים ייצוג בלתי מוגבל בנושאי קניין רוחני בתמורה להחזקת הון של 2%. הומדינגר ובניו, סוכנות פרסום ומיתוג, מעדיפה לקחת מזומנים ממסעות פרסום מימון קהל מתקדמים, שהחברה רואה בעיניהם פחות מסוכנים מאשר נטילת הון עצמי לטווח ארוך יותר, ואולי קשה לצאת ממנו (אם כי מאמצי מימון קהל בהחלט יכולים להיכשל , השארת שירות לספקי מניות עם שטר שטרם שולם).

השירות להון עצמי הוא אופנתי במיוחד במרחב הטכנולוגי, בו חברות סטארט-אפ מצליחות מפקידות על הערכות שווי שמונה, תשע או עשר ספרות לאחר שנות פעילות ספורות בלבד. בסביבה כלכלית גבוהה זו, אינך צריך לזכות בכל השירות (או אפילו ברובם) על הימורי הון. כל מה שאתה צריך זה זכייה גדולה מדי פעם - חברת לקוח שערכה גדל בגודל של חמש, עשרה ומעלה במסגרת זמן סבירה, או שמסע הפרסום שלהם במימון הקהל עולה על הציפיות בפראות. אגב, זהו אותו היגיון בו משתמשים בעלי הון סיכון, אם כי בדרך כלל הם מתמודדים עם חברות בוגרות יותר שכבר רווחיות או שיש להם דרך ברורה לרווחיות, ולכן נראה כי הן יצליחו.

חשוב לציין כי עקב הסיכון המובנה בו, שירות להון עצמי משמש לעיתים רחוקות או לעולם לא כמודל עסקי עצמאי. לדברי ניקולה ברג, מייסד שותף של הומדינגר, החברה מרוויחה לפחות 80% מהכנסותיה באמצעות קשרים מסורתיים לשכר טרחה. היא שומרת את השירות עבור מודל הון עצמי עבור חברות סטארט-אפ קשות עם רעיונות מצוינים - ומבצעת מחקר שוק ממצה ובדיקת נאותות פיננסית לפני התחייבות כלשהי..

שירותי קונסיירז 'שטוחים בתשלום

מתוקף שנים של הכשרה והסמכות קשה להשגה, אנשי מקצוע מתקדמים יכולים לגבות עמלות רבות על השירותים שהם מספקים. על פי סקר שנערך בשנת 2013 על ידי ABA Journal של לשכת עורכי הדין האמריקאית, משרדי עורכי דין אמריקאיים חייבו בשעה ממוצעת לשעה של 536 דולר לשותפים וכ -370 דולר למקורבים בשנת 2012. אך שיעור זה בפריסה ארצית הוא אמת מידה לקויה - בהתמחות כמו מימון וב באזורים בעלי עלות גבוהה כמו העיר ניו יורק, שיעורי השעה הממוצעים יכולים להיות גבוהים במאות דולרים.

ניתן לטעון כי הרפואה גרועה יותר. לפי ספר הכחול הכספי, המחיר ההוגן של ניתוח כיס המרה על ידי מנתח מורשה בארה"ב הוא 5,583 דולר, לא כולל עלות השהות בבית חולים ללינה (לרוב 2,000 $ ומעלה). גם עלויות שונות כאן - ספקים רבים גובים סכום זה כפול או משולש עבור ניתוח כיס המרה, הליך שגרתי ופחות פולשני שלרוב נמשך 90 דקות ומחייב קומץ פגישות מעקב. למרות שביטוח צפוי לגייס חלק ניכר מעלות ההליך המתבצע על ידי ספק ברשת, עדיין תוכל לעמוד בפני שטר של ארבע ספרות, תלוי בדרישות ההשתתפות העצמית והביטוח של הפוליסה..

כיצד עמלות אלו מסתכמות במה שהעובד הממוצע מרוויח? לא טוב. על פי נתוני הלשכה לסטטיסטיקה של עבודה, העובד הממוצע בארה"ב הרוויח 24.78 דולר לשעה נכון לפברואר 2015.

אנשי מקצוע וקבוצות תרגול חדשניים רואים הזדמנות להפחית את העלויות המקדימות והארוכות טווח של שירותים מקצועיים - גם לאחר שמביאים בחשבון דברים כמו ביטוח ותוכניות תשלום - באמצעות שירותי קונסיירז 'שגובים תשלום חודשי או שנתי שטוח, ולא עמלה עבור כל אחד שירות. בתחום הרפואה והמשפט כאחד, המטרה הכללית של מודל השוערים היא להביא שקיפות, פשטות וערך לתעשיות עם תמחור מורכב, אטום ולעיתים קרובות סחטני..

חוק קונסיירז '
בחוק, הדבר דומה לנוהג הוותיק של חיוב שומר, אגרה חודשית או שנתית המתפקדת למעשה כתשלום מקדמה עבור שירותים שיימסרו במועד עתידי..

ההבדל הוא שמלווה לעתים קרובות מתפקד כחשבון נאמנות - כאשר הלקוח זקוק לשירותי עורך הדין או המשרד, יתרתו נמשכת בתעריף שעתי ביחס לשירותים הניתנים. לעומת זאת, שכר שוער מתפקד בדרך כלל כתשלום מקדמה חד-פעמי שלא מתורגם לתעריף לשעה, אם כי עורך הדין או המשרד עשויים לקבוע מגבלות על משך הזמן שהם מוכנים להקדיש ללקוח שוער בכל חודש. או שנה. חלקם מציעים רמות שונות של שירות קונסיירז ', כאשר עמלות חודשיות גבוהות יותר מתורגמות לעוד עבודה או שירותים נוספים.

רפואת קונסיירז '
רפואת קונסיירז 'היא קצת יותר מגוונת. חלק משירותי קונסיירז 'רפואיים מקבלים רק מזומן - חולים משלמים אגרה חודשית או שנתית ויכולים לפנות לרופא, עוזר רופא או מטפל אחות מתי שבא להם, ואולי לשלם יותר אם נדרשים בדיקות מעבדה, צילומי רנטגן ושירותים אחרים..

אחרים מתפקדים כהיברידיות ומשתמשים בתשלום קונסיירז 'מראש כדי לסבסד את עלות הביקורים במשרד, התייעצויות וידאו, בדיקות מעבדה ונהלים בסיסיים - לא כל כך שונה מדגם הביטוח, רק בלי חברת הביטוח. לדוגמה, חברת Retrace Health מציעה חבילה ללא תשלום הכוללת חיובי "מחיר מדבקה" בגין נהלים ובדיקות - המקבילה לאי ביטוח. הוא מציע גם חבילה מצופה זהב הכוללת את מרבית השירותים בעלות החברות למשק הבית בסך 599 $ לשנה.

מילה אחרונה

מכירת לימונדה או שוקולד חם על המדרכה ככל הנראה תמיד תהיה מודל עסקי בר-קיימא עבור יזמים בגודל ליטר. זוהי דרך נהדרת ללמד מושג יסודי: כדי להרוויח רווח אתה צריך להגדיר את המחיר של כל משקה גבוה יותר ממה שעולה לך לעשות.

אבל זה הימור בטוח שמנהיגי העסקים המצליחים ביותר של מחר לא ימכרו כיבוד לשכניהם. אם המודלים העסקיים הללו הם אינדיקציה לאן מועדות המשק, יתכן שהם לא ימכרו שום דבר ישירות. אם כן, יתכן שיהיה להם אכפת יותר מהשפעת פעילויותיהם על הסביבה או על המרקם החברתי מאשר בשורה התחתונה הפיננסית. וככל שקצב השינוי הטכנולוגי והחברתי מאיץ, החברות שמקבלות הכי הרבה עיתונות ושבחים - התפוחים והפייסבוקים של מחר - עשויות לעקוב אחר מודלים עסקיים שעדיין לא קיימים. זה זמן מרגש לפתוח עסק - אם אתה מוכן לחשוב מחוץ לקופסה.

מה המודל העסקי הלא מוסמך המועדף עליך?