5 שאלות על סקירת ביצועי עובדים כדי לשאול

אם יש לך סקירת ביצועים בלוח הזמנים הקרוב שלך, וודא שאתה מנצל את ההזדמנות לחקור פיצויים נוספים, יותר אחריות או שינוי כיוון, ועצות כיצד לשמור על הקריירה שלך להתקדם באופן שאתה רוצה שהיא תעשה.

לעולם לא תדע בוודאות כיצד תתנהל השיחה, מה גם שסביר להניח שהמנהל שמנהל את הפגישה ידבר הרבה, אבל אם אתה לוקח יוזמה עם כמה שאלות חכמות אתה יכול לנהל שיחה פורייה ופורה מאוד. . אל תבזבזו את הסיכוי הנדיר שלכם לדון בחששות, דברו על החברה כולה ותמצאו את עצמכם להצלחה רבה יותר בשנה הבאה.

שאלה 1: האם יש מקום לקידום?

טבעי להיכנס לסקירת ביצועים עם כסף בראש, וקידום הוא דרך נהדרת להשיג העלאה עם צעד גדול קדימה בפיתוח הקריירה שלך. שאלת השאלה הזו מראה על יוזמה ומבדילה אותך מעובדים אחרים שאינם מציגים רצון להתקדם בחברה. במקום לבטל את הגידול ביוקר המחיה או להגדיל את הכשרון, אתה כולל גם בקשה לקחת אחריות רבה יותר.

אמביציה מסוג זה מגדילה את הסיכוי שתצאו מהפגישה מרוויחים יותר כסף. אבל יש סיכוי טוב שהשינוי לא יהיה מיידי. אם כרגע אין לך פתח במיקום ברמה גבוהה יותר, זכור שלפחות עשית רושם חיובי כששאלת על זה. אל תפחד מעקב בעוד חודשיים-שלושה כדי להראות שאתה נחוש. בוסים עם הרבה על הצלחות לפעמים שוכחים משיחות חשובות כמו אלה, אז הזכרו להם שאתם רוצים להגשים את ההבטחה לקידום..

שאלה 2: האם אני זכאי להעלאה?

לשאול את השאלה הזו לוקח הרבה עצב, אבל במצבים רבים אתה לא הולך לקבל העלאה אלא אם כן אתה מבקש אותה. אם אינך זכאי לקידום, או אם ייקח חצי שנה או שנה להתקדם לתפקיד חדש, אתה זכותך לבקש העלאה. אבל אתה צריך להגיש מקרה חזק שמגיע לך. אינפלציה והוצאות מחיה רגילות לא יספיקו למונים שעועית כדי להצדיק לתת לך יותר כסף.

עדיף לבקש העלאה כאשר יש לך יתרונות ייחודיים המגבים את הבקשה. לאחרונה סגרתם עסקת ענק שהובילה להגדלת הכנסות, או שהתחלתם לקחת פרויקט מיוחד והצלחתם? חשבו על הדברים שעשיתם בשנה האחרונה שגורמים לכם להתבלט בקרב הקהל. אל תעליב את בני גילך, אלא הדגיש את הניצחונות הגדולים שלך ושמור על ההישגים החשובים ביותר שלך בראש של הבוס שלך.

אם אתה יודע שהייתה לך שנה טובה, שאל את השאלה הזו לאחר שתקבל את "הציון" הסופי שלך לבדיקה. ברגע שהמנהל שלך משתף את הביקורת שלך מעל הממוצע, הגיוני לשאול אם הערכה זו יכולה לתרגם העלאה. תאמינו או לא, המעסיק שלכם מצפה השאלה הזו. אז אל תתביישו - לפעמים עליכם לבקש להשיג את מבוקשכם.

שאלה 3: מה עשיתי טוב השנה?

בין אם הביקורת שלך היא חיובית או שלילית בסך הכל, שאלה זו היא חכמה שיש לשאול. חשוב לדעת את התחומים שבהם הצטיינת, וזה מהלך חכם להראות למנהל שלך שאכפת לך. אם הביקורת שלך היא בדרך כלל טובה, עדיין תרצה לדעת אילו תכונות החברה שלך מעריכה ביותר. ואולי חשוב מכך, אם היו לך יותר סימנים שליליים ממה שהיית רוצה, שאלה זו תעניק לך דחיפה בביטחון ותזכיר למנהל שלך את התכונות הטובות ביותר שלך ואת התכונות הגאולות. אתה תדע מה עליך להמשיך לעשות לאורך זמן.

אם הבוס שלך הוא אחד מהרבים שלא מביעים הערכה גלויה או מדברים על הנכסים הטובים ביותר שלך, תצטרך לשאול את השאלה הזו כדי לקבל את המשוב החיובי שאתה מחפש. כשאתה יודע מה נעים לבוס שלך אתה יכול להמשיך בצד הטוב שלו, או לוודא שאתה נשאר שם עד לביקורת הבאה שלך.

אל תפחד לחפור עמוק יותר אם הבוס שלך לא מספק מספיק משוב. יש מנהלים שמתמקדים רק בתשלילים, אך ללא קשר לסקירה מפורסמת או תת-נקודתית, מגיע לכם לשמוע על ההיבטים של העבודה שלכם בהם אתם מצטיינים..

שאלה 4: על מה אני צריך לשפר?

אם המנהל שלך עושה נבל על השלילי, אל תיתן לזה לרדת לך. יתכן שיש לך מפקח שנראה קר ומעליב, אבל אל תיקח את זה באופן אישי. במקום זאת, קחו זאת כעצה לשיפור. המון אנשים שמקבלים ביקורות חיוביות בשנה מקבלים שאננות ואז מגלים שהסקירה הבאה שלהם מאכזבת. להיות טוב באותה מידה בשנה שלאחר מכן זה לא מספיק טוב. הימנע ממלכודת זו על ידי שאלת תחומים ספציפיים בהם אתה צריך להשתפר. גם אם תקבל את המניקים הגבוהים ביותר, תרוויח מהכרת האזורים שבהם אתה נמצא בסכנת החלקה בחודשים הקרובים.

כמו שכמה בוסים לא אוהבים לתת פידבק חיובי, חלקם מתביישים לומר לעובדים מה הם עושים לא בסדר. אם יש לך קשר נהדר עם הבוס שלך, יתכן שהוא או היא לא ירגישו בנוח להעביר לך ביקורת בונה. אמנם זה עשוי להרגיש כמו חדשות טובות בסקירתך, אך חדשות רעות בקריירה שלך. אתה זקוק לביקורת הקונסטרוקטיבית כדי להמשיך להתקדם, כך שהמפקח שלך לא עושה לך טובה עם סקירה "מעולה" וללא דיון בתקלות שלך. על ידי העלאת שאלה זו, אתה נותן למנהל שלך סיכוי לעזור לך להיות עובד עוד יותר חזק.

כשאתה מדבר על התחומים שבהם אתה יכול להשתפר, אל תהסס להתגונן ולהסביר מאיפה אתה בא. אל תהיה ויכוח, אבל אם אתה מרגיש שאתה שופט לא הוגן, הסקירה היא הסיכוי שלך ל דיון, לא ביקורת חד צדדית. אלא אם כן אתה והמנהל שלך מסכימים על הנקודות שאתה צריך לשפר, לעולם לא תוכל להתקדם מהצפוי לך.

שאלה 5: מהן היעדים שלך עבורי בין עכשיו לבדיקה הבאה שלנו?

תאמינו או לא, עובדים רבים אינם מבינים היטב את האחריות שלהם כמו גם את היעדים שהם אמורים לעבוד עליהם, ולכן שאלה זו קרובה מאוד. בזמן האחרון נראה כי חברות, ללא קשר לגודל, אוהבות להסתדר בלי להימצא בתיאורי תפקיד על ידי הסתמכות על ביטויים כמו "משרד פתוח", "סביבה שיתופית" ו"מתחילים בעצמם. " אם אינך שואל אם אתה שואל על יעדים ומשימות ספציפיות. למעשה, הדרך היחידה לחרוג מהציפיות של החברה שלך היא לדעת מה הם רוצים ממך מלכתחילה.

שאלת השאלה הזו לפני סיום הביקורת שלך מראה שאתה מחויב להצלחה בשנה הקרובה, וזה יעזור להציב אותך ואת המנהל שלך באותו עמוד מבחינת האחריות שלך..

אם אתה מרגיש בנוח בתפקידך, אתה יכול להציע הצעות משלך לגבי איך אתה, המחלקה שלך וכל החברה יכולים להשיג תוצאות גדולות יותר. זוהי דרך נוספת להפגין יוזמה ולהוכיח את הערך שלך לבוס שלך, כמו גם לחברה כולה.

מילה אחרונה

שאלות אלה צריכות להצית רעיונות, ואינן תסריט למחצית הסקירה של הביצועים. אל תרגיש שאתה צריך לשאול אותם בסדר. רק זכור אותם וודא שאתה מקבל תשובות לחמש השאלות הללו במהלך השיחה. כאשר המנהל שלך שואל אם יש לך שאלות, הישען על נושאים אלה כדי להראות את רמת העניין שלך. אל תרגיש לחץ לסיים את הפגישה במהירות רק בגלל שהסקירה שלך דיברה יותר מדי.

חיוני שתקשיב היטב ו נצלו את ההזדמנות לשאול שאלות והעסיקו את הסוקר שלכם בדיון. בין אם התוכנית שלך היא להישאר בחברה במשך שישה חודשים או שלושים שנה, סקירת ביצועים היא הסיכוי השנתי שלך לבנות מערכות יחסים ולקבל ייעוץ בקריירה, ולכן זה תמיד בעל ערך. ככל שתשקיע יותר מאמץ לקבל משוב (כלומר תשובות לשאלות אלה), כך יהיה כדאי יותר.

אילו שאלות שאלת בבדיקת ביצוע עבודות ומה העצות או המשוב הטובים ביותר שקיבלת?