כיצד לטפס על סולם התאגיד - 11 מפתחות להצלחה בקריירה
אז מה אתה יכול לעשות כדי לקדם קידום לרמות הגבוהות האלה? ישנם מספר צעדים שתוכלו לנקוט בכדי לשפר את הסיכויים שלכם לקידום הקריירה, בין אם אצל המעסיק הקיים שלכם או עם חדש. ההצלחה שלך לטווח הארוך תלויה בכמה שיותר אפשרויות ולהיות מוכנה כשמתעוררת הזדמנות.
11 דרכים להתקדם בקריירה שלך
העלייה לראש שרשרת המזון התאגידית הופכת קשה יותר ויותר ברמות ההנהלה הגבוהות. בארגונים רבים, מבצעים ממוצעים בדרגות הנמוכות יכולים לצפות לקידומי מכירות על ידי היותם מוכשרים ובניית קביעות. השגת תפקידים בכירים יותר או התקדמות בקצב מהיר יותר, לעומת זאת, מחייבת לכל הפחות את האסטרטגיות הבאות.
1. הערכת ההזדמנויות התאגידיות
ככל שיותר הזדמנויות עומדות לרשותך, כן ייטב. לדוגמה, חברה הצומחת במהירות תלויה במספר רב של מנהלים כדי ליישם את האסטרטגיות שלה, בין אם מדובר בהצגת מוצרים חדשים, בהתרחבות לטריטוריות גיאוגרפיות חדשות, או לכבוש נתח שוק גדול יותר. במקביל, חברה צומחת נוטלת סיכונים בדרך כלל לעמוד ביעדי רווח או להתרחב לשווקים חדשים.
חברות קטנות ומצליחות יכולות להפוך ליעדי רכישה של מתחרים גדולים יותר. אם המאמצים שלהם מצליחים, הרוכש בדרך כלל מפסיק עובדים מיותרים ומחליף מבצעים עניים וממוצעים באנשים שלהם. במילים אחרות, הבחירה לעבוד אצל חברה קטנה וצומחת היא הצעה בעלת סיכון גבוה ותגמול גבוה עבור עובד שאפתן..
מצד שני, חברות בוגרות שכבר חולשות על ענף עשויות לעבור מסלולי קריירה איטיות יותר אך מספקות ניסיון וביטחון בעלי ערך לאלה שמוכנים לחכות לתורם בהנהגת התאגידים. אם החברה בוחרת למזג רכישות וצמיחה פנימית כדי להשיג יעדי רווח, ההזדמנויות לקידום יכולות לחרוג מאלה של חברה קטנה יותר, עם פחות סיכון.
עם זאת, לחברות בוגרות רבות יש מדיניות שמטרתה לגרום למחזור ברמות הגבוהות ביותר. הם עשויים להציע פרישות מוקדמות, רכישות ותארים עם פיצוי גבוה יותר, אך ללא סמכות או אחריות - סוג של פרישה במקום - כדי לשמור על מנהלים צעירים ואגרסיביים שעלולים לעזוב את החברה בדרך אחרת. הבחירה שלך במעסיק היא מרכיב קריטי בכמה מהר אתה מטפס בדרגות.
זהה את ההיבטים החשובים ביותר של מעסיק עבורך. לדוגמא, האם אתה מחפש ביטחון כלכלי או הזדמנות לקידום מהיר? האם אתה מוכן להקריב את שעות הפנאי לקידום? האם אתה תחרותי או פאסיבי יותר? האם אתה עובד בצורה הטובה ביותר כאדם או כחלק מצוות? היכן העבודה נכנסת לסדרי העדיפויות שלך?
אסוף מידע רב ככל האפשר על מעסיקים פוטנציאליים. קל להגיע לגילויים הנדרשים של חברות ציבוריות, לעיתונים ומגזינים לרוב מאמרים על חברות ואנשי עסקים מקומיים, ולרוב החברות יש אתרים עם מידע על היבטי החברה השונים. סקור הערות על מעסיקים פוטנציאליים באתרים כמו Glassdoor, Vault ו- PayScale, וזכור שחלק מהביקורות עלולות להיות מוטות לרעה. במידת האפשר, דברו עם עובדים בהווה ובעבר. אם אתה מוצא משהו שמעסיק אותך, בקש ממגייס החברה הסבר. אחרי הכל, אתה מקבל את אחת ההחלטות החשובות בחייך.
2. קבל את שכבת האדמה
לכל חברה יש תרבות, בין אם מפותחת באופן מכוון או לא רשמי. זוהי אישיות החברה וכוללת ערכים משותפים, אתיקה וציפיות השולטות בהתנהגות העובדים. התעלמות מתרבות מבוססת היא אחת הטעויות הקשות שעובד חדש יכול לבצע; זה למעשה מזמין קרבות מבלי להכיר את האויבים שלך או שיש לך תוכנית קרב.
הצהרותיה הפומביות של החברה ושיחות גיוס יכולות להשתנות באופן משמעותי מהתנהגות מקובלת מדי יום. כתוצאה מכך, עובדים חדשים המשתדלים ליצור רושם משמעותי עשויים להתעורר עם ההערה "לא כך אנו עושים דברים כאן". לפני שתיישם את התוכנית שלך כדי להתקדם, קח את הזמן להבין את כללי המשחק שאתה משחק.
3. הימנע מפוליטיקה של החברה
פוליטיקה של חברות היא עובדת חיים בכל ארגון, ובמיוחד עסקים. על פי מחקרים שפורסמו ב"טרנדים במדעים קוגניטיביים ", הרצון לטפס על ההיררכיה התאגידית נובע מצורך מולד בכוח ושליטה שנמצא אצל כל בני האדם. כתוצאה מכך נוצרים קליקים וסיעות, במיוחד סביב המתמודדים עם משרד הפינה. השתתפות בפוליטיקה של חברות היא תמיד סיכון מכיוון שנקשר לצד הלא נכון תמיד מוביל לכישלונות בקריירה.
לפני כמה שנים ייעצתי למנכ"ל שכיר לאחרונה בחברה ציבורית ציבורית גדולה, שהובא מבחוץ בגלל אי נכונותו של הדירקטוריון לבחור באחד משני סגן נשיאים בכירים המתחרים בתפקיד. האויב בין תומכיהם של שני הקצינים היה גלוי והרסני. למרות המוניטין של שתי היריבות - שתיהן נחשבו בעלות יכולת גבוהה בחוגים בתעשייה - המנכ"ל החליף את שני הגברים, והעביר הודעה לשאר נושאי המשרה כי תוצאות, ולא פוליטיקה, יהוו בסיס לקידום עתידי. המנהלים איבדו את עמדותיהם, וגם הקריירה של חסידיהם הנתפסים נתקעה. אם תרצו להתקדם, הימנעו מבריתות לא בריאות ובקונפליקטים אישיים עם עובדים אחרים. התייחס לכל האנשים בכבוד ובאדיבות.
4. שימו לב למי שיש עניין
לא משנה אם אתה מומחה בתחום מסוים אם אף אחד לא יודע מי אתה. חברות מלאות בעובדים חסרי שם שמבלים שנים בשכבות בתעלות ללא הכרה. כדי להבטיח שתקבל את ההכרה המגיעה לך:
- חפש משוב למעסיקים. עובדים רבים ממתינים בפסיביות לביקורות העובדים השנתיות או השנתיות. למרבה הצער, ביקורות אלה הן לרוב רק ניסיונות להצדקת סיום או להימנע מתביעות משפטיות. פיתוח הרגל לחפש משוב מהמנחה הישיר שלך באופן קבוע, במיוחד לאחר כל פרויקט. שימו לב למחמאות וביקורות, שנה את הביצועים שלכם במידת הצורך, וערבו את הבוס שלכם במאמצים אלו; ההישג שלך משתקף היטב עליהם.
- מתנדב לעבודה נוספת. חפש דרכים להקל על עבודתו של הממונה שלך. עובדים שעוזרים לבוסים שלהם להתבלט גלויים למפקחים אחרים שעשויים להיות להם הזדמנויות. כשאתה לוקח עבודה נוספת, הקפד להשלים את המשימה בזמן וכצפוי.
- השתתף בפעילות החברה. היותך פעיל באירועי חברה חברתיים, קבוצות ספורט ועמותות חסויות חושף אותך לעוד אנשים שיכולים לעזור לך בעלייתך לפסגה. במידת האפשר, עשו טובות הנאה לעובדים אחרים ללא כל ציפייה לפרוי-קוו קוו. במהלך הקריירה שלך, אתה אף פעם לא יודע מי עשוי לעזור לך בהמלצה, מבוא או עצות בעלות ערך.
כאשר אתה משתמש באסטרטגיות אלה, הקפד להמשיך במחשבה. הם יכולים בקלות להיות לא מבינים על ידי הממונים עליכם ולהתרעם על ידי חבריכם לעבודה אם הם נעשים בצורה לא הולמת. זכור, חשוב שהמאמצים שלך יהיו כנים ולא יראו אותם כניסיונות להטעות עמיתים או להתחבב עם הבוס. כדי להרשים את הממונים עליכם, נסו להעביר גישה של חוסר אנוכיות, לא אנוכיות.
5. מצא חונכים
איש העסקים ריצ'רד ברנסון, מייסד חברת וירג'ין גרופ בע"מ, אמר כי חונכות היא החוליה החסרה בין איש עסקים מבטיח לבין מצליח. הוא מייעץ כי הצלחה דורשת "עבודה קשה, עבודה קשה ועבודה קשה יותר. אבל זה גם צריך קצת עזרה לאורך הדרך. " אפילו גאונים זקוקים לעזרה מדי פעם; במכתב למחקר המדען רוברט הוק בשנת 1675, כתב סר אייזק ניוטון, "אם ראיתי רחוק יותר [מאשר מדענים אחרים באותה תקופה], זה על ידי עמידה על כתפי ענקים."
חונך הוא מישהו שעבר את הדרך לפניך, מכיר את התוספות של ענף או ארגון ואנשיו, ומוכן לתת לך הערכות וייעוץ אותנטיים, לא מכובדים. חונכים עשויים להיות בתוך החברה שלך ומחוצה לה. מערכת יחסים טובה לחונכות יכולה להאיץ את ההתקדמות שלך, בליטות חלקות בכביש ולעזור לך להימנע מהמכשולים שיכולים להפסיק או להרוס קריירה.
מציאת מנטור זה יותר מאשר לזהות מישהו שאתה יכול לנצל עבור אנשי הקשר והחסות שלהם. חונכות היא מערכת יחסים דו כיוונית, דומה מאוד בין תלמיד למורה. מצא חונכים שמכירים בכישרונך, דואגים לך באמת, וחושפים אותך בפני אנשים מצליחים אחרים. אל תפחד לבקש עזרה וייעוץ; האנשים המצליחים ביותר קיבלו עזרה במהלך המסעות שלהם, ורבים מהם מוכנים להחזיר.
שקול שיהיה כמה מנטורים בבת אחת, כמו שמנכ"ל עובד עם דירקטוריון. בקריירה שלי התמזל מזלי לקבל עצות של אנשי עסקים חכמים ומנוסים יותר. ברוב המקרים מערכות היחסים בינינו נמשכו חיים שלמים - אני מקווה, הנאה הדדית, אך בהחלט לטובתי הרבה.
6. הזינו את הרשת שלכם
כשאתה מתקדם בקריירה שלך, מבלה ברמות ניהול שונות ואולי חברות אחרות, ישנן הזדמנויות רבות ליצור קשרים עסקיים ואישיים בעלי ערך שיכולים להיות מועילים ככל שעובר הזמן. לרוע המזל, מרבית האנשים קופצים ממצב אחד למשנהו, ובסופו של דבר נוטשים מחברי העבר כדי לחבק את אלה של ההווה.
מלבד היתרונות הרגשיים האבודים של מערכות יחסים אישיות ועסקיות מתמשכות, נוודי הקריירה מבזבזים את ההזדמנות לעצותיהם וניסיונם של עמיתיהם לשעבר. הנשיא ג'ורג 'ה. וו. בוש היה ידוע בעובי הרולודקס שלו, אוסף של מכרים, חברים ומקורבים עסקיים שנצברו במשך כל החיים. הוא שמר על הרשת שלו באמצעות חסדים מדי פעם, מכתבים, כרטיסים ושיחות טלפון. גורם משמעותי להצלחתו של בוש הזקן היה יכולתו לפנות לייעוץ וסיוע בעת הצורך. רבים מהמשקיפים הפוליטיים מעניקים לזכותם את ההצלחה הפוליטית של ג'ורג 'בוש למגעי אביו.
תחזוקת רשת יכולה להיות מייגעת ומעייפת לפעמים, אך היתרונות יותר מאשר להצדיק את המאמץ להישאר בקשר. חברות היא הדדית. כשאפשר לעזור למישהו, עשה זאת בשמחה, ללא חוטים. לעולם אל תשרוף גשרים ושמר על מערכות היחסים שלך במצב טוב.
הערך של רשת גדל ככל שהוא מתרחב ומוזן במאמץ מהורהר. הצעירה שיושבת בתא הסמוך עשויה להיות מנכ"לית חברת Fortune 500 יום אחד, ואילו חבר גולף עשוי לעלות בשורות המנהלים אצל הספק הגדול ביותר שלך..
7. שים את כף הרגל הטובה ביותר שלך קדימה
משיכת תשומת לב מהסיבות הנכונות היא קריטית מכיוון שמבצעים אינם רק תוצאה של נראות, מזל או חונכות. אם הרגלי העבודה, היכולות והרקורד שלך אינם חריגים, לא סביר שתשיג את התמורה שאתה מחפש. ביצוע בינוני בדרך כלל מביא לקריירה בינונית, כך שאם אתה רוצה להתקדם, עליך להביא משהו נוסף לשולחן.
יש אנשים שהם יוצאי דופן מכיוון שהם משיגים תוצאה בלתי סבירה ובלתי צפויה במקרה אחד - למשל, מכירת העל ששברה שיא מכירות ותיק, המהנדס שמעצב מוצר חדש, או מנהל הייצור שמשפר משמעותית את האיכות בלי עלויות עולה. אנשים אחרים בולטים מהקהל מכיוון שהם בעקביות מספקים את הסחורה בכל פעם ללא פיקוח, עיכוב או היסטרוניסטיקה מוגזמים; הם המפקחים שאנשים תמיד יכולים לסמוך עליהם הם "לא מוס, לא מהומה". מי שמוכן להכניס את היצירה יכול להתבלט כבלתי רגיל; זה יותר עניין של גישה ומאמץ מאשר מיומנות או ידע.
8. שמור על סט מיומנות אופטימלי
אם חסרים לך הדרישות המינימליות לעסוק במקצוע שלך, שום מנטור, קשרים או ניסיון לא יכולים לאפשר לך לבצע את עבודתך. בהתאם לתחום שלך, יש ככל הנראה יכולות טכניות מינימליות וביצועי מידה חינוכיים שעליך לשלוט בכדי לבצע בכל רמה, הרבה פחות התקדמות.
כמו כן, כישורי ניהול וכישורים ספציפיים תמיד מבוקשים. מי ששולט במיומנויות אלה הם המנהיגים הרשמיים והבלתי פורמליים שיכולים להשפיע על אחרים ולקדם תוצאות חריגות. דוגמאות לכישורים מבוקשים ביותר כוללים:
- כישורי תקשורת חזקים. כשאתם מתקדמים במעלה סולם הניהול, היכולת לחנך, לשכנע, לנהל ולהניע את הכפופים והעמיתים היא חיונית. באופן דומה עליכם לתקשר במומחיות לממונים עליונים.
- כישורים חברתיים. כשאתה עולה בארגון, הסתמכות והתייחסות לדוחות ישירים וממונים עליונים היא חיונית. אלו הסבירים ביותר לקדם אותך הם אלה שהקריירה שלהם תלויה בביצועים שלך. פיתוח ותרגול של תכונות של יציבות, עקביות, אמיתות, אמינות וקסם.
- פתרון בעיות. חשיבה ביקורתית - היכולת לנתח בעיה, לזהות סיבות שורשיות, להבין מערכות יחסים ולהעריך באופן רציונלי תוצאות אפשריות - היא מיומנות מוערכת ביותר בכל רמות בארגון. הוגים ביקורתיים יכולים למזער את התוצאה של אסונות פוטנציאליים ולהכיר בהזדמנויות שנעלמו מהן. וכמו כישורים רבים, חשיבה ביקורתית היא משהו שתוכלו ללמוד ולתרגל. לדוגמא, תהליך קבלת ההחלטות של אוניברסיטת מסצ'וסטס יכול ללמד אותך כיצד לשלוט טוב יותר על הרגשות שלך תחת לחץ. באמצעות זמן ותרגול מיומנויות אלה יהפכו לטבע שני.
9. התאושש מהכישלונות
אלא אם כן אתה הבן או בתו של הבוס, סביר להניח כי מסלול הקריירה שלך אינו אחיד, עם תקופות של קיפאון לכאורה וכישלון מדי פעם. כישלונות יכולים להיגרם בעצמם או לצאת מכחול, כגון אי קבלת קידום או העלאה שציפית, קבלת ביקורת על ביצועים לקויים או כישלון של פרויקט שאתה עובד עליו. לא משנה מה טיבו או הגורם, למידה כיצד להגיב לאכזבה היא קריטית לחזרה למסלול הנכון.
על פי סקר שפורסם על ידי הרווארד ביזנס סקירה, אחד מכל חמישה עובדים שחווים נסיגה אינו נושא באחריות אישית ומאשים אחרים בכישלון. הם גם לוקחים יותר מדי קרדיט על ההצלחות שלהם. בכעסם ובאכזבתם, סביר להניח שהעובדים הללו יתפטרו מתפקידם או באופן רשמי, מה שמרכיב את חומרת ההשלכות.
העבודה הראשונה שלי לאחר שסיימתי את המכללה עם תואר בהנדסת תעשיה הייתה אצל אחד מיצרני ציוד החקלאים הגדולים בעולם. המפעל שלי העסיק יותר מ -3,000 עובדים, שרובם חברים באיגוד העובדים של UAW ולכן מכוסים בהסכם מיקוח מקיף. באמצע השנה הראשונה שלי החלטתי שחברי האיגוד במחלקה מסוימת עוקפים את כללי העבודה ומחירו את החברה מעל מיליון דולר בשנה..
כשהבעתי את רגשותי למנהל שלי, הוא לא הסכים עם מסקנתי והפנה אותי להתמקד בתפקידי הקבועים. בהיותי צעירה ובטוחה שצדקתי, המשכתי להמשיך בפרויקט ובסופו של דבר הפקתי דוח רב עמודים מלא בתמונות ונתוני הפעלה..
בהתחשב בביקורת הקודמת, לא התייעצתי עם המנהל שלי אלא שלחתי את הדוח שלי מעל לראשו למנהל המפעל. חיכיתי אז לשבחים שבטוח יגיעו, אולי העלאה או קידום מיידי. להפתעתי, התגובה הייתה סימן שחור רשמי ברשומת החברה שלי והרצאה מלאת גסות של הבוס שלי. כמו 20% בסקר הרווארד, הייתי בטוח שהניתוח שלי היה נכון ושהוא התייחס אלי בצורה לא הוגנת. עזבתי את החברה כעבור שלושה חודשים.
לאחר ניתוח עצמי ופידבק ניכר מחברים ובני משפחה, הבנתי שמעשי הפעילו את האירוע והאגו המנופח שלי היה הגורם לכך. ההכרה בכך שלא ידעתי הכל וטעיתי באופן קבוע הייתה קשה להכיר בה אך אפשרה לי להיות עובד ומנהל טוב יותר בשנים מאוחרות יותר. מאותו חוויה מוקדמת למדתי להגביל את רחמי העצמי ואת האכזבה שלי ובמקום זאת ביצעתי ניתוח מתחשב של מצבים מאכזבים: מה השתבש? מה היו הגורמים? מה עשיתי נכון? מה עשיתי לא בסדר? אילו צעדים הייתי יכול לנקוט כדי למנוע אירוע חוזר?
אני מיישם גישה דומה להצלחה, בהסתמך על החוכמה המיוחסת לווינסטון צ'רצ'יל: "הצלחה אינה סופית; כישלון אינו קטלני; האומץ להמשיך הוא שקובע. "
10. לדעת מתי לשנות קורס
לרוע המזל יתכנו מקרים בהם הנסיבות מכתיבות התחלה חדשה או חברה חדשה. הטריגר יכול להיות קריאה בלתי צפויה של שודד ראש שמציע קידום והעלאה משמעותית, או כאשר מי שהכי מכיר את עבודתך מתעלם מהיכולות או ההישגים שלך. יתכן שאתה נמצא במצב בו ההיסטוריה העסקית מכתיבה מדיניות קידום שאינה מועילה לך. במקרים כאלה, ייתכן שהחלופה הטובה ביותר שלך היא לחפש הזדמנות במקום אחר.
לדוגמה, עזבתי תפקיד נוח עם חברת וול סטריט כדי להיות הממונה על הכספים הראשי של חברת טכנולוגיה, בהדרכתי בהנחיית ציבור לאומי וכמה מיזוגים ורכישות. חזרתי למימון בוול סטריט לאחר מספר שנים, והפכתי למנהל מוצר מיוחד עם בוטיק השקעות אזורי, תפקיד שלא היה זמין בלי זמני כסמנכ"ל כספים. החוויות המשולבות הללו אפשרו לי להקים חברת חיפושי נפט וגז ולהשיג הצעה של מניות ציבוריות של מיליון דולר לפני גיל 35..
11. היו סבלניים
אמביציה היא חרב פיפיות. הוא מופת בהיגיון ובאיפוק, והוא יכול לדרבן אותך למאמצים והישגים שמעולם לא חלמת שאפשר. עם זאת, כשלא ממומשים, זה יכול להותיר אותך מרגיש מר, ריק ובלעדי.
כנער צעיר במשרד דומיננטי בוול סטריט בשנות השישים, חיפשתי ברצון קידום לניהול משרדים. באותם ימים, החוכמה המקובלת הייתה שעובדים מתחת לגיל 35 חסרים את הניסיון והרגשנות לנהל בהצלחה משרד תיווך קמעונאי, במיוחד עם נציגים מבוגרים שהיו בעלי ניסיון רב יותר.
מתוסכל ממדיניות שנראתה עתיקה, התפטרתי מהפירמה וחיפשתי עבודה במקום אחר. בעקבות עזיבתי, ושל אחרים מתוכניות ההכשרה, שינה המשרד את מדיניותו - לטובת עמיתיי לשעבר הסבלניים יותר שנשארו במקום. בשנתיים שלאחר התפטרותי, רבים מהעמיתים הללו קודמו לניהול משרדים עם משכורות והטבות גבוהות יותר לפני גיל 30. לפי תקני וול סטריט, עלייתם בשורות הייתה חסרת תקדים.
התקדמות קריירה מתרחשת לעיתים רחוקות מהר ככל שהיינו רוצים, ולחברות גדולות יש בירוקרטיות גדולות שלעתים מגיבות לאט. עם זאת, הארגונים המנוהלים בצורה הטובה ביותר, ללא קשר לגודל, בסופו של דבר מתקנים את מסלולם. הפגנת סבלנות כבר בשלב הקריירה שלך יכולה להשתלם באופן משמעותי בהמשך.
מילה אחרונה
אמנם כמה כישורים נחוצים כדי לטפס על דרגות התאגיד, אך הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא לקחת אחריות על ההצלחה בקריירה שלך. יש לך מספר משמעותי של מתחרים, שרבים מהם כשירים לקידום - אם לא יותר. אם אתה רוצה הצלחה, אתה צריך ללכת אחריה. היה סבלני כאשר הסבלנות מוצדקת, אך אל תפחד לחפש מרעה ירוק יותר במידת הצורך.
נקודות מפנה קריטיות מתרחשות לאורך חייו וקריירתו של האדם. ההחלטות שתקבלו - או שאינכם מקבלים - יכולות להשפיע לכל החיים על הקריירה, האושר וההגשמה שלכם. למרבה המזל, מעט החלטות אינן הפיכות, כך שטעות יחידה אינה מגדירה את חייך או מגבילה את ההזדמנויות העתידיות שלך. היה נועז בקביעת היעדים שלך ועמיד כשמופיעים כישלונות.
איך אתה מתכוון לטפס בסולם התאגידים? מה עשית כדי להגיע למצב שאתה נמצא כרגע?
