כיצד לעבוד ולנהל אלפי המילניום (דור Y)

אמנם זרם של עובדים חדשים הוא בסופו של דבר סימן חיובי לכלכלת המדינה, אך זה יכול להיות שינויים גדולים בכוח העבודה בכללותו. חלק מהסטטיסטיקה והגישות ביחס ל- Gen Y-ers מציעים שהם מצפים ליותר מהניסיון המקצועי שלהם. בין אם אתה ז'אנר X שעושה את המעבר לעבודה עם עמיתים צעירים יותר, ארגון שמקווה למקד אלפי מילניום, או אלף המילניום בעצמך, אתה יכול למנף את המידע הזה כדי לשפר את ציד העבודה או טכניקת הגיוס שלך ולהשיג מקום עבודה מאוזן.

כיצד בני דור המילניום משנים עבודה

מצד אחד, שינוי הוא טוב, מכיוון שהוא יכול להיות חדשנות, תהליכים יעילים והוספת יצירתיות. אם אינך בן אלף שנה, ובמקום זאת עמית מתחרה או ארגון המעוניין להעסיק את ג'נרל Y-ers, סביר להניח כי יהיו כמה שינויים באופן העסקי שלך, במיוחד כשאתה מתייחס לסדרי העדיפויות של כוח עבודה צעיר ושאפתני. . הבנת השינויים הללו יכולה לעזור לך לתכנן טוב יותר את העתיד.

1. אמביציה למילניום

כילדים לתינוקות בום, בני המילניום נקראים לעיתים "הד התינוק". בום בום בום התקרבו לחיפוש עבודה ונאמנות לחברות בדרך שונה לחלוטין משל ילדיהם. רבים עברו היישר מהמכללה למשרה בתחום הלימודים שלהם, ונשארו בעבודה או בענף זה עד הפרישה.

בני המילניום מצפים ליותר מהתעסוקה שלהם. הדור של מארק צוקרברג ושון פרקר ראה שפע של צעירים מתעשרים לפני ימי הולדתם השלושים. התוצאה יכולה להיות חיפוש בלתי אכזב לפעמים אחר אותו רעיון גדול הבא או נטייה לעבור מחברה לחברה בחיפוש אחר ההזדמנות הטובה ביותר..

• המילניאלים מצפים למבצעים. על פי סקר שנערך בשנת 2014, בני דור המילואים אינם מסתיימים במסע שלהם אחר תפקידי ניהול. למעשה, 40% מה- Gen Y-ers מצפים להיות בתפקיד ניהולי תוך שנתיים.
• בני דור המילניום אינם נאמנים לארגונים. שאיפתם של גנרל Y-ers יכולה לחתוך בנאמנותם לארגון יחיד. באותו סקר, 50% מהנשאלים צפו רק להישאר אצל המעסיק הנוכחי שלהם במשך שנתיים לפני שיעברו להזדמנויות גדולות וטובות יותר.
• בני דור המילניום לא חושבים שחוויה הרבה יותר חשובה. בעוד שנות האלפים שאפתניות ומצפות לתפקידי ניהול, הם לא תמיד רואים את הצורך בניסיון, במיוחד במגזר הבינלאומי. באותו סקר קבוצת MLS, אלפי מילניום רבים ציינו כי הם צפויים להיות בתפקידי ניהול או לנהל חברות משלהם תוך שנים ספורות לאחר סיום התואר, ללא קשר לנסיון בינלאומי..
• זה עולה הרבה כדי להחליף עובד אלף שנה. כאשר בני דור המילניום מקפצים מתפקיד למשרה ומחפשים את אותו תפקיד זהוב, עסקים צריכים להחליף את אותם עובדים בשכירות חדשות. לרוע המזל, על פי דיווח אחד של פורבס, 60% מאלפי המילניום עוברים את החברות שלהם בתוך שלוש שנים, ומחייבים אותם ארגונים לאסוף את הכרטיסייה 15,000 עד 25,000 $ לגיוס, ראיונות, שכירות והעלאת עובדים חדשים. עלויות אלה גבוהות במיוחד מכיוון שעלייה באלפי המילניום עולה יותר מהכשרה ופיתוח של שכירים מנוסים יותר.

המסדרון

• לארגונים. חברות צריכות לעבוד קשה יותר כדי לתפוס ולשמור על אלפי שנים. הם תמיד מחפשים את הדבר הגדול הבא, שיכול להיות עלות אדירה לארגונים אם הם לא מציעים פוטנציאל צמיחה פנימי.
• עבור gen X-ers. מכיוון שמילניום המילניום יכול להיות הפכפך, השתמש בנאמנות שלך ככלי לצמיחה בתוך חברה. שיחה עם המנחה שלך על ההיסטוריה שלך עם הארגון עשויה להאיר עליך אור חיובי כשאתה עומד לקידום נגד עמית צעיר יותר..
• למילניאלים. בכל אופן, היו שאפתניים, אך אל תתנו לאמביציה הזו להפוך אתכם ל"קופת עבודה "שעוזבת אחרי תשעה חודשים - הדבר יכול להיתפס כשלילית על ידי מעסיקים עתידיים. במקום זאת, קח את הזמן לצבור את כל הניסיון וההשכלה שאתה יכול בארגון אחד, ואם אפשר, אפשר לו להתאים להצעה חדשה של תעסוקה, שכר או משרה אם אתה מקבל הזדמנות מארגון אחר..

2. חיפוש עבודה במילניום

בני דור המילניום סובלים מתפיסת תעסוקה עגומה. על פי הזדמנות הדור, נכון לינואר 2014, האבטלה באלף המאה (אלה שבין הגילאים 19 עד 31) הייתה 15.8%, בערך כפול מהממוצע הכללי. זו עשויה להיות חלק מהסיבה שהגנים Y-ers נקראים לעיתים קרובות "דור הבומרנג", כלומר הם נוטים לעבור לגור עם הוריהם לאחר סיום לימודיהם בקולג '. מרכז המחקר של Pew מעריך כי 34% מכלל בני האלפיים עדיין גרים אצל הוריהם.

• המילניאלים נמצאים בלחץ פיננסי גדול. אבטלה גבוהה אינה הסיבה היחידה לקושי. על פי המרכז לחקר Pew מכל הדורות, בני המילניום נמצאים בלחץ הכספי ביותר. יש להם הכנסות התחלה נמוכות יותר, חוב גבוה יותר ועוני גדול יותר משני הדורות הקודמים. משמעות הדבר היא שהם נוטים יותר לחבוט בעבודה הראשונה שמגיעה פשוט כדי להגיע לגמר.
• המילניאלים מתמודדים עם תחרות קשה, אך מוכנים לנסות. בעוד שהאבטלה בג'נרל Y גבוהה, המילניום לא חושש לצאת לשם ולהגיש מועמדות להזדמנויות. סקר שערכה דלויט מצא כי באופן כללי, בני דור המילניום נוטים יותר לקחת אחריות גבוהה יותר ולעבוד למען יעדים שאפתניים יותר, מה שעלול לגרום להם להגיש מועמדות ולקבל משרות מחוץ לרמת הניסיון שלהם..
• בני דור המילניום משתמשים בשיטות חיפוש עבודה חדשניות. בני המילניום של היום יודעים שכדי להשיג את עבודת החלומות שלהם, הם צריכים לעשות יותר מאשר רק לחפש את המודעות. רשת מקוונת, קורות חיים ותיקים דיגיטליים ואפילו ארגונים מתקשרים קור היא הנורמה אם הם רוצים להעביר את היישומים שלהם לראש הערימה. שליחה בקורות חיים פשוט לא מספיקה עם רמת התחרות הגבוהה של ימינו.
• המילניאלים מעדיפים לחכות. בעוד שלחצים פיננסיים גבוהים דוחפים כמה אלפי המילניום למשרות ברמת הכניסה רק כדי לשלם את החשבונות, אחרים יעדיפו לחכות למשרה החלומית שלהם. על פי דוח שנקרא MTV עובדים שלא הושלמה על ידי MTV, 90% מהאלף המילניום חשבו שהם "ראויים" למשרה החלומית שלהם, וחלקם דיווחו שהם מעדיפים להיות מובטלים מאשר לעבוד בעבודה שלא נהנו מהם. זה בא לידי ביטוי בכ- 1.7 מיליון אנשי ה- Gen Y שלא עובדים, אך עדיין לא נחשבים למובטלים על ידי ה- BLS מכיוון שהם בעצם הפסיקו לחפש עבודה.

המסדרון

• לארגונים. אם אתם מחפשים למשוך כוח עבודה בן אלפי שנה, עליכם ללכת לאן ש- Gen Y-ers נמצאים: ברשת. עבודות פרסום באמצעות רשתות חברתיות ולוחות משרות מקוונים יכולים לתפוס את עיניהם של מי שכבר משתמש באתרים אלה לרשתות ותקשורת. תוכלו גם ליהנות מהזדמנות ייחודית למשוך גידול חדשני ונלהב של שכירים חדשים על ידי אמון בעובדים צעירים יותר עם אחריות רבה יותר.
• עבור gen X-ers. אתה בהחלט מתנגד לאיזו תחרות רצינית בכל מה שקשור למציאת, הגשת מועמדות וראיון לעבודה. כשאתה מכובד נגד כוח אדם צעיר יותר, תמיד תן לחוויה שלך להאיר. בעוד שלמילניאלים עשויים להיות רעיונות חדשים, יש לך ניסיון של שנים. יתכן שתצטרך להתחיל לחפש תעסוקה באמצעות רשת חברתית ולהבטיח שחשבונות המדיה החברתית שלך יעודכנו ומיטבו.
• למילניאלים. ניסיון באמת יכול להבדיל אותך מהחבילה, והתנדבות והתערבויות יכולות לעזור לבשר את קורות החיים שלך. גם ההתלהבות יכולה לעשות שינוי גדול, כמו גם טיפוח תיק שמראה עד כמה אתה יעיל וחדשני כשכיר. גם אם אתה צריך לעבוד על משרה נמוכה יותר כדי לרכוש ניסיון ולפרוע חוב, זכור שזו דרך מצוינת להתחיל, גם אם זה לא משימת החלומות שלך.

3. מאזן עבודה בין חיים למילניום

שבועיים של 40 שעות עבודה ולוח זמנים של 9 עד 5? לא למקצוענים הצעירים האלה. הודות לחידושים חדשים בכוח העבודה המרוחק, והדגש על איזון בריא בין חיים לחיים, ארגונים עשויים למצוא את עצמם משנים את נוהליהם הנוכחיים כדי לאפשר גל עובדים נוח יותר.

אתה יכול להודות להוריהם: לתלמידי גנרל א 'ניתנה תמיד דרגה גבוהה מאוד של אוטונומיה, החל בבחירת התלבושות שלהם כפעוטות ועד לבחירה רבה יותר בפעילויות שאחרי הלימודים כתיכונים. התוצאה היא דור שמצפה לומר אמירה גדולה כיצד הם מבלים את זמנם, גם כשהם עובדים.

• Millennials דורשים עבודות תקשורת לעבודה, פרילנסרים וגמישים. סקייפ, FaceTime, Dropbox ומחשוב ענן - הכל מאפשר למשרדים להתקיים בכל מקום שיש חיבור לאינטרנט. מסיבה זו, בני דור רב המילניום מעדיפים לתאם את לוחות הזמנים שלהם כפרילנסרים או לבחור משרות שמעודדות את פעולות הטלקום. למעשה, MTV מצאה ש -81% מאנשי ג'ן-ירס הרגישו שהם צריכים להיות מסוגלים לתאם את לוחות הזמנים שלהם.
• כמה מילניאלים יבחרו בגמישות על פני שכר. במחקר שהושלם על ידי Millennial Branding, 45% מהג'נר Y-ers אמרו כי הם יבחרו במשרה גמישה על פני שכר יותר, והוכיחו בדיוק מה יכול להיות סביבה של לוח זמנים להתאים אישית עבור ארגונים המעוניינים להעסיק מילניום עובדים.
• בני דור המילניום רוצים איזון טוב יותר בין חיי העבודה. קח את זה מהארגונים המציעים הטבות כמו חדרי כושר לעובדים, אוכל בריא חינם, שיעורי יוגה ואפילו תכניות חונכות: ג'נרל Y-ers רוצים שהעבודה שלהם תשלים את חייהם. הם מצפים לחיבור טוב יותר לאדם עם עמיתיהם ורוצים להיות משתתפים פעילים בתרבות במקום העבודה.
• בני דור המילניום רוצים לעשות נחמד עם הבוסים שלהם. קבוצת MLS מצאה כי בני המילניום התלהבו במיוחד לראות בבוסים שלהם "מנטורים" ו"חברים "ולא רק כמפקחים. הם מצפים מההנהלה העליונה להקשיב לרעיונות שלהם ורוצים להיחשב כעמיתים בעבודה, ולא רק לעובדים. מה שכן, הם רוצים להרגיש כאילו המנהלים נמצאים בצד שלהם באופן פעיל ועוזרים לקריירה שלהם. סקר MTV "ללא עובדי צווארון" מצא כי 76% מכלל בני המילניום האמינו שהבוסים שלהם יכולים ללמוד מהם.
• בני דור המילניום מעדיפים מקום עבודה מזדמן וחברתי. הימים של קודי הלבוש והחליפה עומדים תחת אתגר רציני על ידי גל סופר-סתמי של ג'נים Yers שרק יוצא מהקולג '. כיצורים חברתיים מאוד, הם מעריכים הזדמנויות לשתף פעולה, לשתף ולחברות חברתית עם עמיתיהם, וזו הסיבה שרשתות חברתיות ארגוניות, אירועים חברתיים קבועים ויחסי עבודה סתמיים יותר הם הנורמה..

המסדרון

• לארגונים. אם הארגון שלך מחפש באופן פעיל למקד לכוח עבודה בן אלפיים, התמקדות במאזן יציב בין חיי עבודה ותזמון גמיש יכולה להבדיל אותך ממעסיקים אחרים. יתרה מזאת, לאפשר קבלת טלקומוניקציה והעסקת קבלני פרילנסרים יכולים למעשה לחסוך כסף, מכיוון שלא תצטרכו לבזבז דולרים גדולים כדי להחזיק עובדים בבית. השקעה בהטבות אחרות, כגון מכוני כושר באתר, יכולה לעזור גם בהנפת אלפי המילניום לארגון שלך.
• עבור gen X-ers. אין סיבה שלא תוכלו להפיק תועלת מדרישות כוח העבודה הצעיר יותר. למרות שזה יכול להיות קשה להסתגל לאחר שנים של שמירה על תדמית מקצועית יותר, זה בסדר להתלבש וליהנות משעות גמישות יותר. חשוב גם להקשיב לדעות של הקולגות הצעירים שלך ולכבד אותם - אחרת אתה מסתכן להופיע כאילו אתה עמיד בפני שינוי וחדשנות.
• למילניאלים. עבד את הזוויות שלך כשאתה מחפש עבודה. גם אם עבודת החלומות שלך נמצאת ברחבי הארץ, אתה יכול לנהל משא ומתן על מערכת יחסים בה אתה נשכר כעובד תקשורת תקשורת או קבלן עצמאי. רק וודא שאתה לא נרשם מהסיבות הלא נכונות - בעוד שחדר פינג פונג הוא נהדר, אם הארגון לא מציע טון של צמיחה או משכורת מספקת, זה יותר הסחת דעת מאשר הטבה.

4. יתרונות המילניום

לבסוף, בני המילניום משנים את מבנה היתרונות בעבודה. מכיוון שהם בדרך כלל מצפים ליותר ויש להם רעיונות ומערכות אמונה מאוד מוגדרים, הם בדרך כלל מעדיפים להתיישר עם ארגונים שמשקפים בצורה הטובה ביותר את הערכים שלהם. בקיצור, בני דור המילניום לא מחפשים עבודה בלבד - הם מחפשים אורח חיים.

• המילניאלים עדיין רוצים חבילות הטבות מעולות. למרבה ההפתעה, מרכז המחקר של Pew מצא כי בני דור המילניום לרוב רוצים טיפול רפואי מסוג כלשהו, ​​אך למעשה הם מתנגדים לחוק הטיפול בר השגה (פחות ממחצית היו בוחרים באובמקאאר). עם זאת, עם 33% מה- Gen Y-ers ללא בריאות, יתרונות אלה חשובים לספק, אפילו עבור עסק קטן יותר או סטארט-אפ קטן יותר..
• בני דור המילניום רוצים לעבוד בחברה אתית וחדשנית. דלויט גילתה כי 50% ממילניום המילניום רצו לעבוד במיוחד עבור חברה בעלת פרקטיקות אתיות. הם גם מצפים שהארגונים שלהם יעשו יותר למען הקהילה שלהם, במיוחד שיפור האבטלה ושוויון ההכנסה.
• בני דור המילניום מעוניינים במשא ומתן על היתרונות. על פי סקר שנערך על ידי PwC, הזדמנויות לצמיחה לעיתים קרובות גבוהות יותר בעדיפות בהשוואה לשכר התחלתי. למעשה, בני דור המילניום שמחים לנהל משא ומתן בכל הנוגע ליצירת חבילת הטבות - למשל, החלפת שירותי בריאות במחיר גבוה יותר למשך ימי חופשה, או סידור ביקורות על ביצועים קבועים והזדמנויות לקידום.
• המילניאלים הם צדקה ורוצים לתרום. הזדמנויות להחזיר דרך איזון בין חיים לחיים הן חשובות עבור בני דור המילניום שהם בדרך כלל בקיאים בנושאים חברתיים. למעשה, הם מגיבים היטב לחברות התורמות לצדקה, מקיימות מאמצי גיוס כספים קבועים ומציעות עבודה התנדבותית ברחבי הארגון..

המסדרון

• לארגונים. בעוד שהם מעוניינים בחבילות תועלות בריאותיות טיפוסיות, בני דור המילניום רוצים גם לדעת שהחברה בה הם עובדים היא ערכית ומעורבת חברתית. הפגנת רוח קהילתית יכולה לסייע במשיכת משיכה ל- Y Yers אידיאליסטים שרוצים לעשות שינוי, ורואים בעמדותיהם תורמים באמת לטובת הכלל..
• עבור gen X-ers. פיקוח על היתרונות המוצעים לשכירים חדשים, והשתמש בהם כקלפי מיקוח כדי להגדיל את התועלת שלך. אם אלפי המילניום רושמים חבילות טובות יותר ואפילו מתן התאמה לצדקה, אתה אמור להיות מסוגל לפנות למשאבי אנוש ולבקש את אותם הדברים..
• למילניאלים. קח את הזמן בתחילת הגיוס שלך לנהל משא ומתן על היתרונות שאתה רוצה, בין אם זה זמן חופשה יותר או בריאות טובה יותר. למרות שזה יכול להיות קשה לגרום לחברות לזכות במשכורת, בדרך כלל תוכלו למצוא מרחב קטן בחבילות הטבות. זכור כי בעוד שחברה שמציעה הזדמנויות התנדבות היא מדהימה, אתה תמיד יכול לעשות זאת בזמן שלך.

מילה אחרונה

בני המילניום מציפים את שוק העבודה - וארגונים, ג'נרל X-ers, ו- Gen Y-ers עצמם צריכים להיות מוכנים. שאיפתם של המילניאלים - כאשר היא רותמת ומיושמת כראוי באמצעות אימון מנהיגות - יכולה להיות צמיחה מסיבית בפריון ויעילות. בטח, הם עשויים להיקרא "דור אני", אולם גישה זו יכולה להשתלם בטווח הארוך. בין אם מדובר בשינוי שיטות ההדרכה שלך כדי לאפשר טווח קשב קצר יותר או הוספת כמה מתקנים מגניבים למשרד שלך, תנועת הקדימה שתוכל ליצור עם דור עובדים חדש זה יכולה לשלם דיבידנדים עצומים.

מה אתה חושב על שטף של אלפי שנים?